PlanejamentoEvitar erros e retrabalho
Fidelizar a equipe de confiança
Pagar acima do mercado ajuda a manter equipes estáveis que já conhecem o padrão da obra.
Fonte SX · escrito e revisado pela equipe SX · curadoria técnica: Luan e Gilberto
O que considerar antes de começar
Avalie se vale remunerar acima da média para manter uma equipe de confiança de uma obra para a outra.
Por que isso importa?
Uma equipe que trabalha junto há anos erra menos e precisa de menos explicação; trocar de equipe a cada obra reinicia o aprendizado.
O que avaliar?
Pontos para conversar com quem projeta ou executa.
- Que equipes você pretende manter nas próximas obras
- Como a remuneração se compara ao mercado local
- Como reter também os ajudantes
Contexto e limites
Faz mais sentido para quem toca várias obras e dá continuidade à equipe, como equipes de 10 e de 10-12 anos. Mesmo assim os ajudantes rotacionam, e contratar servente segue difícil.
Detalhe construtivo · Mão de obra: escolher, contratar, pagar
- 1Mão de obra: ~40% do custo; menos no alto padrão, mais no básico
- 2Materiais: o acabamento encarece; estrutura de primeira não
- 3Escolher: indicação recente, visita às obras, contrato teste
- 4Filtra por qualidade, não por preço: mão de obra barata sai cara
- 5Contratar: regime e escopo por escrito, com o que não está incluído
- 6Valor de toda a mão de obra congelado antes do primeiro dia
- 7Pagar só por etapa medida, nunca à frente do avanço
- 8Caução retida até o fim; entrega só com a obra limpa
- 9Cada vez mais escassa e cara: avalie sistemas industrializados
- No topo, o custo da obra com a mão de obra em destaque; abaixo, escolher, contratar e pagar, cada um com seu detalhe; sem escala.
- Economizar em mão de obra é contratar gente qualificada, pagar bem e travar o valor [mt-mob-07].
- Prazo do empreiteiro: use o realista ou o pessimista, nunca o otimista [mt-mob-35].
Esquema sem escala, não é projeto. Cotas com norma = leitura técnica da SX.