Como dividir a mão de obra em contratos
Organizar a mão de obra em poucos contratos por especialidade facilita fixar valores e cobrar resultados.
Fonte SX · escrito e revisado pela equipe SX · curadoria técnica: Luan e Gilberto
O que considerar antes de começar
Defina os contratos por grupo de serviço (estrutura e fase grossa, acabamentos, hidráulica, elétrica e pintura), cada um com escopo e valor fechados.
Por que isso importa?
A mão de obra é mais fácil de cercar do que os materiais, que somam muitos itens; separar por especialidade deixa claro quem responde por cada parte.
O que avaliar?
Pontos para conversar com quem projeta ou executa.
- Onde termina a fase grossa e começa o acabamento
- Se hidráulica e elétrica cobrem a obra inteira
- Como tratar serviços avulsos de curta duração
Contexto e limites
A divisão em cinco contratos é um modelo de organização, não uma regra: o número depende do porte e do tipo de obra. Serviços avulsos, como corrimão e coifa, podem ser resolvidos em combinados de 1 a 2 dias.
Detalhe construtivo · Organograma da obra em cinco contratos
- 1Dono como técnico do time: fornecedores do mesmo padrão
- 2Comissão (RT) do arquiteto combinada e registrada em contrato
- 3Engenheiro responsável se reporta ao arquiteto
- 4Da esquerda: fase grossa, acabamento, hidráulica, elétrica e pintura
- 5Reboco e contrapiso saem da fase grossa para a equipe de acabamento
- 6Valor de toda a mão de obra congelado antes do primeiro dia
- 7Serviços avulsos (corrimão, coifa) em combinados de 1 a 2 dias
- 8Mão de obra pesa ~40% do custo; 35% a 38% no altíssimo padrão
- Do topo para a base: dono, arquiteto e engenheiro, os cinco contratos e os avulsos; à direita, o peso da mão de obra no custo.
- Fixar a mão de obra de uma vez dá controle: quem contrata etapa por etapa fica refém de quem já sabe onde passa cada cano.
- Equipes de fase grossa e de acabamento separadas: terminada a grossa, a equipe segue para outra obra.
- Comissão do arquiteto é justa quando remunera serviço contínuo fora do contrato, como o projeto de marcenaria e a conferência de medidas; oculta, distorce a especificação.
- Em obra de grande porte, uma gerenciadora do lado do cliente soma-se à construtora.
Esquema sem escala, não é projeto. Cotas com norma = leitura técnica da SX.