PlanejamentoGanhar prazo
Alinhe prazos com cada fornecedor no início
Em obra rápida, o ritmo pode ser maior que a capacidade de entrega do fornecedor.
Fonte SX · escrito e revisado pela equipe SX · curadoria técnica: Luan e Gilberto
O que considerar antes de começar
Combine com cada fornecedor, logo no começo, as datas de entrega previstas no cronograma e confirme se o fornecedor consegue acompanhar.
Por que isso importa?
Uma obra acelerada pede material em sequência curta. Se o fornecedor não tem capacidade, a obra para à espera, anulando o ganho de velocidade.
O que avaliar?
Pontos para conversar com quem projeta ou executa.
- Qual a capacidade de entrega de cada fornecedor
- Que datas críticas dependem do fornecedor
- Se existe alternativa caso o fornecedor atrase
Contexto e limites
Vale para obras de ritmo rápido. Em obras convencionais o problema existe, mas a margem para reagir é maior.
Detalhe construtivo · Mapa de compras críticas na primeira metade
- 1Fundação, estrutura, lajes e alvenaria: hora de decidir e comprar
- 2Acabamentos na segunda metade: só administrar o já escolhido
- 3Esquadria: medir → fabricar → instalar, com contrato cedo
- 4Marmoraria fechada até o início do reboco
- 5Marcenaria contratada cedo, medida com piso e forro prontos
- 6Pedra → medida do marceneiro: encadear prazos tira 3 a 4 meses da obra
- 7Móveis comprados cedo, recebidos um mês antes do fim
- 8De 18 para 12 meses: economiza engenheiro, mestre e aluguéis
- 9Obra que atrasa custa ~10% a mais
- Na primeira metade a obra só consome insumos que não pedem escolha: é a hora de decidir e comprar o resto.
- O que atrasa obra são definições que não chegaram a tempo; quanto mais a obra demora, mais caro fica.
Esquema sem escala, não é projeto. Cotas com norma = leitura técnica da SX.